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企业管理变革探索与总结
作者:何金财 发布于:2012-10-9 18:36:18 点击量:

公司企业管理变革推行已经四个月了。以我的经验这个时候是一家企业管理变革能否成功的关键时期,是考验一家企业生命力的重要体现,也是最困难的时候。这个时候之前持观望态度的人开始怀疑,变革的信心开始动摇,变革的热情开始变得冷淡,积极的参与变成消积的等待。部门之间的冲突增加,发现的问题开始增多,许多人会问这样一个问题:红旗到底还能飘多久?
企业管理变革就是不断调整我们适应市场变化的过程。所有遇到的问题都是必然存在的,这是任何一家企业成长中必然经历的过程,对此我们要有清晰的认识,要利用企业管理变革的有利时机不断优化我们的管理水平。但是对于变革我们首先要有一种信心,要相信变革一定会成功。因为所有优秀的企业曾经都是这样走过来的。
众多的优秀企业证明:一支能在超强压力下长期工作的团队一定是一支优秀的团队,一家企业的现代化离不开中高层管理者思维的现代化。思维没有现代化企业就没有现代化!因此我们要花大力气改造我们管理层的思想问题。只有思维跟上了,企业管理变革的推行才会更胜利。我认为目前我们主要存在以下几个方面及需我们拿出智慧来解决。
一、整个公司的管理思维和运作还是按照旧有的计划经济的思维在指导生产运作与管理,而不是以市场为导向的市场经济思维来指导。我们的管理层和员工碰到每一个新的事务,每一次流程的变动,都会以旧有的思维习惯来思考得出结论:“认为这个不可能做到,那个不可能做到,我们以前就是这样所以现在只能这样做。”因此我们必须要学会以发展的眼光看问题,以夸行业夸区域的视野来看问题,突破现有的思维习惯来思考问题。我们要告诉自己只要我们有勇气要求我们的员工,他们就能够做到。任何事情都有可能被实现。
二、 要改变我们目前“等、要、靠”这种被动的工作习惯,要养成向上一道工序跟催向下一道工序服务好的工作理念。要明白失败的企业没有成功的部门。要以结果为导向,关注目标是否实现而不是找各种借口。
三、 内部沟通不畅,信息传达与信息反馈不足。因此要加强公司内部沟通体系的建设,建设多元化的沟通渠道。作为管理层要学会360度全方位沟通技巧,要善于尊重和倾听我们上、下、左、右的建议与意见。
四、 要养成个人服从部门,部门服从公司这样一个大局的观念,公司的流程制度先解决有和无的问题,执行先解决做然后再考虑效果的问题。作为咨询师来说会从全面性,完整性,前詹性和科学系统性来设计我们的管理体系。但是每个部门每个职位从公司管理体系上他们都存在自身的局限性,都会从自己的习惯性、想法、观念、利益上来思考理解问题。所以我们要维护公司流程制度执行的权威性。每一个环节都要百分之百的去执行。不能因某个人而轻易改变。管理学告诉我们99%的执行等于零。

在公司企业管理变革的道路上我们还有许多的工作要做,针对公司的发展趋势和前景,我建议公司下一步的工作思路有以下几点。
一、 坚定信心按照变革的流程执行,填写各种表格拿到基础的管理数据。加大对管理变革的授权力度。
二、 做好薪酬体系设计的讨论摸底工作。
三、 做好目标管理与绩效考核体系的系统思考。找到适合我们公司考核体系的运作模式。
四、 重视并加强对培训的认识与实施。加强各种会议的召开与公司信息的传达。
五、 为明年信息化的导入和建设,要从体系设计上做好信息化的前期准备工作。
 





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