一、中小企业存在哪些突出的问题
1、缺少战略规划，以营销思维指导企业管理，频繁变动组织架构。
2、以实用主义对待员工，不重视员工的培训，导致员工的认同感和 归属感缺失。
3、以人情化管理为手段，忽视制度，强调员工的忠诚度，导致企业管理失去主动权
4、企业没有危机意识，只求大不求强。
5、忽视成本控制，只注重营销管理，忽视企业内部生产管理。
6、忽视企业文化培育。

通过多年的研究发现，几乎企业存在的所有问题都是失控造成的问题。所以我们管理的核心就是控制！
二、系统解决之道
“控制体系+人心管理” 这就是我们对企业的系统解决之道。通过“控制体系+人心管理”来改造我们的企业。
  具体思路是从企业人心改造和管理控制两条线入手，进行局部和整体相结合的管理变革，用以点带面的方法解决困扰企业的难题，同时将每个点，每条线串连起来结成一张网----企业控制体系也就随之而建立，就达到既建立控制体系又解决企业实际问题的目的。